miércoles, 5 de agosto de 2015

3 COMMON TRAITS OF YOUTH WHO DON'T LEAVE THE CHURCH

3 Common Traits of Youth Who Don't Leave the Church
by Jon Nielson



“What do we do about our youth?” The group of parents sat together in my office, wiping their eyes. I’m a high school pastor, but for once, they weren’t talking about 16-year-olds drinking and partying. Each had a story to tell about a “good Christian” child, raised in their home and in our church, who had walked away from the faith during the college years. These children had come through our church’s youth program, gone on short-term mission trips, and served in several different ministries during their teenage years. Now they didn’t want anything to do with it anymore. And, somehow, these mothers’ ideas for our church to send college students “care packages” during their freshman year to help them feel connected to the church didn’t strike me as a solution with quite enough depth.


The daunting statistics about churchgoing youth keep rolling in. Panic ensues. What are we doing wrong in our churches? In our youth ministries?

It’s hard to sort through the various reports and find the real story. And there is no one easy solution for bringing all of those “lost” kids back into the church, other than continuing to pray for them and speaking the gospel into their lives. However, we can all look at the 20-somethings in our churches who are engaged and involved in ministry. What is it that sets apart the kids who stay in the church? Here are just a few observations I have made about such kids, with a few applications for those of us serving in youth ministry.

1. They are converted.
The Apostle Paul, interestingly enough, doesn’t use phrases like “nominal Christian” or “pretty good kid.” The Bible doesn’t seem to mess around with platitudes like: “Yeah, it’s a shame he did that, but he’s got a good heart.” When we listen to the witness of Scripture, particularly on the topic of conversion, we find that there is very little wiggle room. Listen to these words: “Therefore, if anyone is in Christ, he is a new creation. The old has passed away; behold, the new has come.” (2 Cor. 5:17) We youth pastors need to get back to understanding salvation as what it really is: a miracle that comes from the glorious power of God through the working of the Holy Spirit.

We need to stop talking about “good kids.” We need to stop being pleased with attendance at youth group and fun retreats. We need to start getting on our knees and praying that the Holy Spirit will do miraculous saving work in the hearts of our students as the Word of God speaks to them. In short, we need to get back to a focus on conversion. How many of us are preaching to “unconverted evangelicals”? Youth pastors, we need to preach, teach, and talk—all the while praying fervently for the miraculous work of regeneration to occur in the hearts and souls of our students by the power of the Holy Spirit! When that happens—when the “old goes” and the “new comes”—it will not be iffy. We will not be dealing with a group of “nominal Christians.” We will be ready to teach, disciple, and equip a generation of future church leaders—“new creations”!—who are hungry to know and speak God’s Word. It is converted students who go on to love Jesus and serve the church.

2. They have been equipped, not entertained.
Recently, we had “man day” with some of the guys in our youth group. We began with an hour of basketball at the local park, moved to an intense game of 16” (“Chicago Style”) softball, and finished the afternoon by gorging ourselves on meaty pizzas and 2-liters of soda. I am not against fun (or gross, depending on your opinion of the afternoon I just described) things in youth ministry. But youth pastors especially need to keep repeating the words of Ephesians 4:11-12 to themselves: “[Christ] gave...the teachers to equip the saints for the work of the ministry, for building up the body of Christ.” Christ gives us—teachers—to the church, not for entertainment, encouragement, examples, or even friendship primarily. He gives us to the church to “equip” the saints to do gospel ministry in order that the church of Christ may be built up.

If I have not equipped the students in my ministry to share the gospel, disciple a younger believer, and lead a Bible study, then I have not fulfilled my calling to them, no matter how good my sermons have been. We pray for conversion; that is all we can do, for it is entirely a gracious gift of God. But after conversion, it is our Christ-given duty to help fan into flame a faith that serves, leads, teaches, and grows. If our students leave high school without Bible-reading habits, Bible-study skills, and strong examples of discipleship and prayer, we have lost them. We have entertained, not equipped them...and it may indeed be time to panic!

Forget your youth programs for a second. Are we sending out from our ministries the kind of students who will show up to college in a different state, join a church, and begin doing the work of gospel ministry there without ever being asked? Are we equipping them to that end, or are we merely giving them a good time while they’re with us? We don't need youth group junkies; we need to be growing churchmen and churchwomen who are equipped to teach, lead, and serve. Put your youth ministry strategies aside as you look at that 16-year-old young man and ask: “How can I spend four years with this kid, helping him become the best church deacon and sixth-grade Sunday school class teacher he can be, ten years down the road?”

3. Their parents preached the gospel to them.
As a youth pastor, I can’t do all this. All this equipping that I’m talking about is utterly beyond my limited capabilities. It is impossible for me to bring conversion, of course, but it is also impossible for me to have an equipping ministry that sends out vibrant churchmen and churchwomen if my ministry is not being reinforced tenfold in the students’ homes. The common thread that binds together almost every ministry-minded 20-something that I know is abundantly clear: a home where the gospel was not peripheral but absolutely central. The 20-somethings who are serving, leading, and driving the ministries at our church were kids whose parents made them go to church. They are kids whose parents punished them and held them accountable when they were rebellious. They are kids whose parents read the Bible around the dinner table every night. And they are kids whose parents were tough but who ultimately operated from a framework of grace that held up the cross of Jesus as the basis for peace with God and forgiveness toward one another.

This is not a formula! Kids from wonderful gospel-centered homes leave the church; people from messed-up family backgrounds find eternal life in Jesus and have beautiful marriages and families. But it’s also not a crapshoot. In general, children who are led in their faith during their growing-up years by parents who love Jesus vibrantly, serve their church actively, and saturate their home with the gospel completely, grow up to love Jesus and the church. The words of Proverbs 22:6 do not constitute a formula that is true 100 percent of the time, but they do provide us with a principle that comes from the gracious plan of God, the God who delights to see his gracious Word passed from generation to generation: “Train up a child in the way he should go; even when he is old he will not depart from it.”


Youth pastors, pray with all your might for true conversion; that is God’s work. Equip the saints for the work of the ministry; that is your work. Parents, preach the gospel and live the gospel for your children; our work depends on you. 

PASTORS, NEVER MIX UP THESE TWO THINGS

Pastores, NUNCA Mezclar hasta estas dos cosas
por Alan Danielson

Los líderes nunca prosperan en un ambiente donde hay una falta de confianza.
Muchos pastores de apoyo en las iglesias (es decir, los pastores de jóvenes, pastores de pequeños grupos de adoración, pastores, pastores de los niños, etc.) se desaniman por la microgestión de su pastor principal.
Algunas personas les gusta ser micromanaged porque no quieren ser acusados ​​de pensar demasiado fuera de la caja o empujando los límites. Así microgestión se adapte a ellos porque alguien viene junto a ellos y les dice lo que debe hacer en cada paso del camino. Sin embargo, los líderes no les gusta que se micromanaged ... de hecho, lo odian. La mayoría de las personas que son contratados para trabajar en un personal de la iglesia son líderes (significado verdaderos líderes, no sólo los que se les da el título de "líder", pero los que realmente tiene un don para el liderazgo). Comprobar la satisfacción de todos los detalles en un verdadero trabajo y la vida del líder se siente a ellos como una falta de confianza.
Los líderes nunca prosperan en un ambiente donde hay una falta de confianza.

La línea de fondo para micro gerentes es esto: ¡Basta !!
Usted está chupando la alegría de la gente que está guiando. Cuando su trabajo no es una alegría, con el tiempo ya no quieren trabajar para usted.
Microgerentes asegurar que su organización tendrá una puerta giratoria con el personal que entra y sale todo el tiempo.
Bueno, vamos a cambiar de marcha; mi intención para el post de hoy es hacer frente a algo que nunca debe mezclarse o confundirse con la microgestión, y eso es MACRO gestión.
Que quiero decir?
Macro de gestión es la visión. Se está estableciendo el curso de 30.000 pies, señalando la dirección, la determinación de la estrategia, conseguir el equipo excitado, y dejar correr para cumplir la visión!
Hay dos errores trágicos en la vida organización en lo referente macrogestión.

La primera tragedia es cuando no hay macrogestión.
La visión es el combustible para su organización y para los que conducen. Visión les excita, los motiva, les inspira, les hace querer esforzarse más y, en definitiva, crea una ética de trabajo fuerte.

El segundo error trágico respecto macrogestión es cuando macrogestión y microgestión se confunden unos con otros.
A veces son confundidos porque ambos obtienen resultados. Sin embargo, lo hacen de maneras muy diferentes: Micromanagement obtiene resultados por encender un fuego debajo de las colillas de las personas, pero la macro gestión obtiene resultados por encender un fuego en los corazones de la gente!
Recuerde, la microgestión es sobre la imagen pequeña y la macro gestión es sobre el panorama general.
Si usted es un líder de la organización, la primera pregunta que usted debe preguntarse hoy es: "¿Estoy motivando a mi equipo a través de pequeñeces, molestando y el exceso de analyzation, o estoy motivando a mi equipo con la inspiración, la acción y la visión?"
Siempre te llevas más rápido motivando con los últimos ingredientes en comparación con la primera.
Líderes de la organización están en su mejor cuando conducen desde una posición de macro gestión en lugar de microgestión. Macro gestión es sobre el manejo de la pasión y el nivel de excitación de su organización en lugar de gestionar cada detalle matizada de su organización.
¿Cuáles son las formas en que has visto macro gestión en acción?
I wrote about the differences between micromanagement and macromanagement from a senior leader’s perspective. Now I’d like to write a note to those who are not in senior leadership and feel like you’re being micromanaged. It’s vital that you never confuse micromanagement with macromanagement!
Cuando yo era un pastor de jóvenes, mi pastor principal, una vez entró y me dijo algo muy específico que quería que sucediera en el ministerio estudiantil.
Él me dijo que me quería ministro no sólo a los estudiantes, sino también para ministrar intencionadamente a los voluntarios ya los padres. En una declaración que sentí como si hubiera triplicado mi trabajo!
Se puso peor cuando él comenzó a recibir un poco demasiado detallada para mi comodidad. Dijo que quería que mi énfasis principal para estar en los voluntarios y los padres en lugar de los estudiantes. Esto nos sentimos contradictorio para mí. Después de todo, mi título era "pastor de jóvenes." "¿No debería ser mi primera prioridad ministrar a los estudiantes?" Me pregunté a mí mismo.
Entonces esta nueva asignación de trabajo se hizo aún más granular.
Él me dijo que me quería empezar a tener una reunión de los padres al menos una vez cada seis semanas, y que cada mes que debe tener un evento de tipo relacional con todos mis voluntarios. En ese momento, me encontré con esta muy molesto! Me sentí como si me estuviera micromanaging.
En el interior, estaba indignado. Estaba pensando para mis adentros: "¿Quién se cree que viene aquí y decirme cómo ejecutar mi ministerio?"
Afortunadamente, yo mantuve mi boca cerrada y que hice lo que me pedía.
What I discovered was that he, in fact, did not micromanage me.
En cambio, él me señaló en una dirección muy intencional y me dijo que la visión detrás de él. La razón por la que quería que yo invierto en los padres y voluntarios fue porque hacerlo sería asegurar que los estudiantes no cayeran en el olvido.
Estableció una dirección específica en un nivel macro (30.000 pies) y luego me puso floja para cumplir esa visión.
Al final del día, todos los detalles finos con respecto a cómo ejecuté esta visión eran míos para decidir. Su dirección fue detallada y clara, pero yo tenía una gran libertad dentro de los límites de la visión que había creado para mí.
Lo que inicialmente pareció molesto convirtió en algo de empoderamiento. Al permitir que me centre en los microdetails y decisiones por mi cuenta, y al mismo tiempo me da un macrodirection, mi pastor me preparaba para gran éxito. Al centrar mi atención en los adultos primero y los estudiantes de segundo, nuestra pastoral juvenil más del doble en los próximos años.
Así que si usted es un miembro del personal de apoyo en una organización y se siente frustrado por la microgestión percibido, pregúntese: "¿Soy yo realmente está micromanaged, o se me dieron una directiva específica y permitió que el margen de maniobra para cumplir dicha Directiva como veo ajuste ? "
Nunca confundas específicos para la microgestión. Buen macro managment requiere un montón de detalles para que usted sepa cuando se está cumpliendo con éxito la visión.
Oh sí, si después de leer este post todavía siente que su liderazgo que se micromanaging, recuerde esta declaración que leí en un mensaje por Brady Boyd: "Sólo voy a tener tanta autoridad espiritual como yo estoy dispuesto a someterse a mí mismo. Independencia me destruye, pero hay poder en la sumisión ".


Alan Danielson is the Senior Pastor of New Life Bible Church in Norman, Oklahoma. Previously he served as Central Team Leader for LifeGroups at LifeChurch.tv in Edmond, OK, where he led over a thousand small groups on LifeChurch’s thirteen campuses in six different states. He then founded 3Threat.net to help leaders master three essential leadership skills: vision-casting, creating strategy and fostering relationships. Alan is a popular conference speaker and consults regularly with ministries and leaders on topics relating to small groups and leadership. Learn more from Alan at 3Threat.net.